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逐个拿出解决方案并实施
2018-09-12 11:04
来源:未知
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三、制定标准,加强把控,促进发展。一是由个贷中心根据株洲市场的实际情况,制定楼盘准入的相关标准,明确鼓励营销、选择营销、禁止营销的条件,指导支行进行业务选择,从源头提升个贷的发展质量;二是针对攸县支行的现状,对其个贷业务实行一事一报的特例准入制管理,对个贷业务经办人员进行岗位调整,通过加强客户经理的责任心,提升其识别能力,加强把控严守真实性底线;三是要求在支行进行客户面签过程中,有效实现信用卡、短信金管家、手机银行等产品的营销,实现客户的分层维护,有效促进株洲行业务发展。

在深度分析株洲行个贷业务现状的基础上,全行上下均深刻认识到情况的严峻,在目前大资产营销的背景下,个贷的发展是重点,而逾期、不良的大幅反弹、支行相关绩效的扣罚已经暴露出我行贷款管理的缺陷,如不高度重视贷款的管理问题,必将制约个贷后续的发展;必须全面提升我行管贷紧迫意识。

5月份,短短的半个多月,王俊伟副行长跑遍了有不良与逾期贷款的基层行,尤其是重点行攸县支行,去了不止一次。对该行有过合作的开发商也一户一户登门拜访,了解项目开发与销售情况,沟通催收合作情况。通过深入基层、深入客户,掌握了建行株洲行个贷业务现状,一是全行个贷余额在较年初快速增长的基础上,逾期和不良贷款较年初也是大幅增长。二是逾期贷款反弹压力大,贷后管理职责有待进一步明晰。三是存量不良处置进度缓慢。截止2016年4月,该行存量不良贷款余额5000余万元;四是发展不理想。目前该行个贷业务发展速度达不到省行要求,而对于如何选择楼盘、如何把控风险,各行选择标准不一,优质客户营销力度有待加强,利用个贷业务进行综合营销的意识不强。

二、多策并举,严格控制,推进处置。一是要求个贷中心必须每月初向支行下达月度控制任务;各支行要把逾期30天以内的逾期催收做为工作重点,采取一切措施,将逾期控制在计划范围内。二是由个贷中心对存量不良进行全面清理,逐个拿出解决方案并实施,未诉的要及时启动诉讼程序,已委外的要有人盯效果并及时反馈相关信息,已诉讼或执行的案件也要有人盯进度,符合核销条件的成熟多少核销多少,要有人及时跟进,全面全力推荐处置进度。

受大环境影响,2016年建行株洲行不良、逾期压降压力大,且集中在个贷。王俊伟副行长分管风险管理部后,迅速调研,并于5月12日召开个贷业务专题风险分析会,全力推进不良、逾期贷款压降工作。

针对这些现状,风险管理部牵头,联合个贷中心双管齐下定措施,促发展:

一、梳理流程,明确职责,理顺管理 .明确支行的管理责任:在逾期状态下,个贷中心以电话催收为主,支行必须负责本行逾期贷款的上门催收;个贷中心电话催收无果的要及时通报相关支行,实行上门催收;要求支行开通个贷查询系统,要及时查看,掌握本行资产质量情况;支行的个贷管控须明确相关责任人并报个贷中心备案,要求有主管行长的由主管行长负责,无主管行长的由行长负责。

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