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表中列有设计、变更、合计总量
2018-06-07 23:42
来源:未知
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发布时间:2011-05-31 08:28:06

3、督促承包人材料总量调整申请。

4、加强资料信息管理责任。

改进措施和建议:

1、建立中间计量验收制度,做到人员、效果、时间三落实。

二〇〇五年十二月二十二日

2、加强质量验收和评定。

担任综合部长后,为了方便查阅文件,部分文档重新进行了分类归档,将20盒文档重新标识。对文件处理单进行了修改。既节约了纸张,又能看见文件标题,提高了查阅文件速度。

1、进度结算中间验收基本未进行,或验收不及时。

合同管理工作难度:

1、每项承包合同几乎都有降价函,但是前期大部分施工合同,补充单价编制原则没有写明按同类项目降价幅度降价,承包人申报补充单价都未降价,监理审核按同类单价降幅下调时,遭到承包人异议,最终监理虽然强迫降价了,但是承包人心理未接受。(按合同规定也有理由不接受)

存在问题:

2、实际施工与技术修改通知要求不符。按合同规定,收到变更通知28天内,承包人申报变更单价审批,由于种种原因,承包人未及时申报,而是变更项目施工完毕,再依据变更通知申报单价,因实际未按或没有完全按变更通知要求施工,不能按变更通知内容定价,双方争议较大,至今单价未定,如1#公路冲沟换填块石单价争议近3月仍未定价。

水电站施工主材由甲方供应,给合同管理人员增加了材料审批工作。我进场后,首先,收集各合同工程材料需用总量,及时审核。承包人进场后调整的材料总量。根据设计图工程总量,承包合同单耗水平,缺项部分按实际定额耗材分析计算。材料总量审核工作量很大,要进行定额子目的工料分析。

2、前期承包合同砂石骨料供应地点不一致。如1#公路与2#公路供应地点合同叙述不一致,给执行合同造成难度,供应价格引起争议。

在控制材料总量的基础上,再根据月施工作业计划,审核每月材料计划用量。为此,要求承包人申报月施工计划时,列出材料用量,顺便核对,并制定《月材料计划申报表》统一表格式及填报说明。表中列有设计、变更、合计总量,至上月已经供应量,本月申报,审核量。为了掌握材料供应动态,要求业主材料供应部门及时电话报送材料到货情况,以便监理抽检和督促承包人送检。每月向材料供应部门索要各施工单位材料供应汇总表。监理部建立了材料到货流水帐、合同项目材料供应台帐。

4、资料管理有待进一步完善,文件处理不及时,跟踪不够,归档不及时。

2、工程进度结算未附质量验收资料。

监理部

3、工程变更较频繁。工程材料总量不便于确认。承包人也未及时调整材料总量的申报。

1、前期承包工程原始地面业主委托十勘队施测,工程总量未及时提供,给工程进度结算总量控制造成难度,总量的确定合同双方也有争议。

3、对有降价函的承包合同,补充单价编制原则未叙述按类同项目降价幅度降价,只有导流洞以后的合同才叙述清楚。

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